濮职院组〔2012〕2号 关于开展“三讲三提升”活动的实施方案 根据省委组织部统一部署和市委《关于进一步加强全市组织系统自身建设的意见》要求，为在全市组织人事系统扎实开展“讲责任、讲作为、讲正气，提升素质、提升水平、提升形象”活动(简称“三讲三提升”活动)，经学院领导研究，制定本方案。一、指导思想以“一迎双争”(迎接十八大，争当“三服务”优秀标兵、争创“两满意”模范部门)为主线，以持续开展“一创双优”活动为动力，坚持讲责任、讲作为、讲正气，深化“讲党性、重品行、作表率”活动，切实解决自身建设中存在的突出问题，努力提升组织人事干部能力素质、组织人事工作整体水平，以及组织人事系统对师生负责、推动工作、清正廉洁的良好形象，实现基础工作规范化、重点工作项目化、创新工作品牌化，提高组织人事工作科学化水平，为实现“二三五”赶超目标、建设富裕和谐美丽新濮阳提供坚强组织保证。二、活动范围学院组宣部、人事处全体同志。三、目标要求在学院组织人事部门开展“三讲三提升”活动，旨在建设模范部门、打造过硬队伍、提升工作水平上实现新突破。讲责任，即：切实增强责任意识，弘扬“阳光、真诚、简单、责任、激情”的濮阳干部文化，把工作当事业，把岗位当舞台，牢记使命，恪尽职守，做到忠诚履职对人民群众负责、站位全局对党的事来负责、严谨规范对组织人事工作负责；讲作为，即：切实增强业绩意识，大力弘扬求真务实之风，树立“有为才有位、有位必有为”的理念，开拓创新，锐意进取，做到立足岗位抓好本职、积极创新主动拓展、求实求效服务大局，努力创造经得起实践、人民和历史检验的业绩；讲正气，即：切实增强自律意识，筑牢清正廉洁的思想防线，严格执行干部“十严禁”、“五条禁令”等纪律规定，研究制定并模范遵守组织人事干部“八不准”，做到秉公行权力、正气拒腐蚀、表率树形象；提升素质，即：通过开设“组织人事干部大讲坛”，部门领导每月进行一次演讲，其他工作人员每两个月进行一次理论测试，促使组织人事部门人员提升政治素质、能力素质、业务素质，建设政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、干部群众信得过的一流队伍；提升水平，即：强化服务，鼓励创新，着力构建推动组织人事工作创新发展的资源整合机制、项目管理机制、激励约束机制，在组织人事部门自身建设、机制创新、重点工作宣传、基层组织建设等方面突破创新，不断提升组织人事部门服务学院和谐校园建设的整体水平。提升形象，即：突出人文组工、和谐组工建设，大力弘扬“淡泊名利、吃亏奉献、爱岗敬业、创新实干”的“三李”(李文祥、李连成、李全芳)精神，切实加强组织人事部门文化建设，引导组织人事干部以人为鉴、见贤思齐，真正树立对人民负责、推动工作、推动工作、清正廉洁的良好形象。四、方法步骤这次主题实践活动，从2012年2月开始，至2012年10月基本结束。1、动员学习阶段(2012年2月中旬一4月下旬) 一是动员部署。围绕组织人事工作如何更好地服务濮阳赶超发展，围绕组织人事部门如何加强自身建设等，明确活动目标，制定活动方案。召开动员会进行部署，教育引导组织人事干部充分认识开展“三讲三提升"活动的重要意义，切实增强开展主题实践活动的自觉性和坚定性。二是学习培训。结合开展创先争优和“一创双优"活动，以“双学双比”(学政策、学业务，比技能、比绩效)岗位练兵为载体，采取专题辅导、集中研讨、举办读书论坛、大讲坛等方式，组织组织人事干部学理论、学党章、学党史、学政策、学业务、学技能，特别是加强学院中心工作和组织人事部门业务的学习，深刻领会并准确把握学院发展思路，不断提高在大局中思考、谋划、推进工作的能力和水平。通过重温入党誓词、参观红色教育基地，以及组织部长讲党课、老同志讲传统、先进典型作报告等形式，切实加强党性教育、纪律教育和廉政教育。加大组织人事干部教育培训力度，有计划地安排组织人事干部参加高端培训班；开展大练兵活动，根据全市“组工干部助力中心工作”计划，选派组组织人事干部到全市中心工作或基层一线、重点项目挂职等，对组织人事干部进行全方位培养锻炼，不断提高其综合素质。积极参加全市组工干部开展“党的知识和组织业务知识测试”，以考促学，检验成效，选送优秀选手参加全省“党的知识和组织业务知识竞赛”活动。三是选树典型。以深入开展向李林森以及李文祥、李连成、李全芳等先进典型学习为契机，开展“我身边的优秀组织人事干部”推选活动，以身边的典型人物、先进事迹感染人、鼓舞人。引导组织人事干部对照先进、查找差距、明确方向，从自身做起，从小事做起，牢固树立“有先进必当、有第一必争、有红旗必扛”的争先意识，对开展的每项工作，坚持有第一争第一，没第一创一流，不干则已，干就干好。2、扎实推进阶段(2012年4月下旬--9月上旬) 一是深入调研。扎实推进“双联双解”基层活动，摸清情况、找准问题，提出加强和改进组织人事工作的思路和措施。领导班子成员带头调查研究，带头撰写调研报告，带头交流调研成果。坚持理论联系实际，落实联系点和蹲点调研制度，组织人事部门领导每人联系1个教学系、结对帮扶1名困难学生，并带着1个课题下基层深入调研。继续开展组织人事干部下基层大走访为民服务活动，探索实行组织人事干部“双岗双责”(本职工作岗位、群众工作岗位，本职工作职责、服务群众工作职责)，建立健全密切联系师生的沟通机制、服务帮扶机制、奖惩激励机制，推进组织人事干部帮扶基层、服务基层师生常态化、长效化。大力推广“一线工作法”，坚持情况在一线了解、问题在一线解决、服务在一线开展、工作在一线推进、成效在一线体现。开展新一轮谈心谈话，组织部长、人事处长与下一级领导班子主要负责同志、新进班子成员、退出班子同志普遍进行一次谈心，副部长、副处长也要与所联系的干部谈心谈话。二是查摆问题。坚持开门搞活动，通过座谈走访、问卷调查、谈心交心等形式，广泛征求意见建议，深刻查摆在精神状态、思想观念、能力素质、工作作风、廉洁自律等方面存在的不足。聘请人大代表、政协委员、离退休老干部、党外人士担任作风监督员，定期召开监督员会议，集中听取意见，自觉接受监督，确保组织人事干部不越界、不跨线、不离谱、不出格，能干事、干成事、不出事。突出风险查改，发动全体人员自查执行纪律规定情况，排查岗位风险点和薄弱环节，加强全员岗位风险防范管理。三是承诺践诺。针对查摆出来的问题，围绕提出承诺、公示承诺、履行承诺、评议承诺等环节，按轻重缓急和难易程度，分别提出整改落实的目标、方式和时限要求，明确负责整改的责任人、责任单位以及检查督促措施。建立整改台帐，实行挂牌销号，确保问题解决。开展“群众评议、党员互评、领导点评”活动，推动各项工作改革创新、务实发展。四是丰富载体。结合学院组织人事工作实际，积极丰富活动载体。围绕市委组织部开展的“基层组织建设年”、“组织工作创新年”、“自身建设加压求效年”活动，学院组织人事部门在认真搞好“规定动作”的同时，也要积极创新“自选动作"，以服务赶超、科学发展的实际成效深化“三讲三提升”活动。适时组织举办主题演讲比赛和书画摄影展，助推“三讲三提升"活动扎实深入开展，并择优推荐参加全市的比赛展览，展示学院组织人事工作成效和部门形象。3、总结提升阶段(2012年9月上旬一10月)一是健全机制。及时将活动中的好经验好做法用制度形式固定下来、坚持下去，不断健全完善组织人事工作资源整合机制、项目管理机制、激励约束机制，推动组织人事工作创新发展，推进组织人事干部高效履职，推动工作高效有序运行。二是总结表彰。以“三讲三提升”活动为契机，参加全市组织系统评选十大“组织工作创新奖”活动，激发基层首创精神，汇聚科学发展合力，力争以显著成效和过硬品牌进一步深化组织、人事部门自身建设，彰显“三讲三提升”活动成效。 五、组织领导学院组宣部、人事处要加强组织领导，以务实的作风、创新的精神、过硬的措施，推动活动扎实有效开展。1、建立组织。成立学院组织人事部门加强自身建设工作领导机构和办事机构，明确具体工作人员，负责活动组织实施。结合实际，制订具体实施计划，同时要主动向学院党委汇报活动情况，争取指导和支持。2、强化督导。坚持上下联动、整体推进，通过情况汇报会、经验交流会、调研督导等形式，了解掌握活动情况，督促解决存在问题，推动活动深入开展。3、搞好结合。坚持把“三讲三提升”活动与深化拓展“讲党性、重品行、作表率”活动结合起来，与创先争优、“一创双优"活动结合起来，与深入学习贯彻十七届六中全会精神和省第九次党代会、市第六次党代会精神结合起来，与做好各项日常工作结合起来，使之有机衔接、相互促进、相得益彰，真正做到“两手抓、两不误、两促进”。4、营造氛围。充分发挥部门网页、宣传栏等的引导作用，及时宣传推广活动中的好经验、好做法，宣传组织、人事部门自身建设的新气象和组织人事干部精神风貌的新变化。同时，注意从学院舆论反映中找准改进工作的切入点和着力点，把师生满意作为推进活动的动力、改进工作的导向、树立形象的坐标，实现组织人事部门内外的良性互动。 主题词：队伍建设 “三讲三提升”活动 方案 中共濮阳职业技术学院组宣部 2012年3月5日印 （共印20份）